持续集成7宗罪：

（1）骄傲:出现问题都是“其他人”的问题

（2）嫉妒：工作范围不清晰，开发团队与验证团队争活

（3）暴食：计划功能需要远远大于饿团队开发的吞吐量，是push而非pull的工作方式

（4）贪婪：为了各自的KPI（如故障泄漏率），进行多级和多次验证

（5）懒惰：持续回归测试不工作

（6）愤怒：CI变红，此时用责备代替了合作

（7）性欲：无效KPI，无效度量指标，得分游戏

而组织政治问题给持续集成带来如下问题：

（1）好的CI实践难于被团队采用：管理团队和研发人员拒绝改变

（2）影响范围太广：糟糕的代码基线，CI无法持续有效运行，troubleshooting耗时

（3）协作困难：跨时间和地域，跨部门和组织

（4）持续集成运维人员变成瓶颈，工作越来约乏味

解决方案：CI数据挖掘并可视化 （1）源代码静态分析：代码覆盖率，技术债等

（2）开发者研发行为分析:版本交付频率，验证block发布，Commit规律

（3）梳理研发组件关系

（4）多级验证