互联网＋转型：如何利用互联网平台，与传统行业深度融合，创造新的发展生态？

转型历程：

1. 商业模式转型:

(1) 盈利模式转型：从传统硬件销售转为运营增值

(2）做成互联网平台（衍生多个产品）来连接各种用户（个人，家庭，商家），后台运作各种机构（媒体，运营商，社交APP，游戏等）

1. 团队转型：

   （1）KPI转型，从销售量转换为运营收入，用户量基数，用户增量率，用户活跃度

   （2）组织创新：成立新公司进行互联网模式运作

   （3）创业小团队：打破矩阵型，组成特性团队，目标聚焦单点突破，扁平化，高官经贴业务

   （4）智能转型：新建运营，地推，线下支撑团队

   （5）渠道转型：代理商转型运营商，建立区域运营团队

2. 产品转型

（1）产品互联网化

（2）平台互联网化

（3）业务互联网化

如：手机操作，互联网特色的业务，线上线下互动，在线预订等

1. 转型心得： （1）三大法则：

   A.把握核心：抓住线下核心要素，满足商家和用户的核心需求

   B.业务闭环：线上线下全业务融合，形成闭环，提供用户和商家整体一致性体验

   C.全端运营：产品平台＋商家＋用户 的联动运营，形成完整良性的O2O运营

（2）六大秘诀：

A.高筑墙（迅速抢占线下流量入口，形成平台优势），广积粮（深度整合线下业务接口），缓称王

B.场景零距离（到用户最近的地方工作，商家用户接地气）

C.大APP理念（拉新，留存，活跃，ARPU值）

D.系统健康第一（WI-FI稳定，带宽够，手机绑定，服务器稳定，迭代可靠性）

E.借鸡生蛋（项目集合，结合互联网特性形成新的业务或者营销）

F.开发平台，跨界共赢（开发平台，引入资源－>拓展价值空间，让平台价值最大化－>构建良性分润体系，多方利益共赢）